<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel rdf:about="http://hdl.handle.net/11728/11475">
<title>Department of Economics and Business</title>
<link>http://hdl.handle.net/11728/11475</link>
<description>Τμήμα Οικονομικών και Διοίκησης</description>
<items>
<rdf:Seq>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/11728/13267"/>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/11728/13225"/>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/11728/13220"/>
<rdf:li rdf:resource="http://hdl.handle.net/11728/13219"/>
</rdf:Seq>
</items>
<dc:date>2026-03-22T14:12:33Z</dc:date>
</channel>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/11728/13267">
<title>Η σχέση της Ευρωπαϊκής Ένωσης με την Ομάδα κρατών της Αφρικής,  της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ACP).  Ανάλυση του θεσμικού πλαισίου.</title>
<link>http://hdl.handle.net/11728/13267</link>
<description>Η σχέση της Ευρωπαϊκής Ένωσης με την Ομάδα κρατών της Αφρικής,  της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ACP).  Ανάλυση του θεσμικού πλαισίου.
Σαρακατσιάνου, Παναγιώτα; Sarakatsianou, Panagiota
Η παρούσα διπλωματική εργασία αναλύει την εξέλιξη της σχέσης ΕΕ-ΑΚΕ μέσω του θεσμικού &#13;
πλαισίου Συνθηκών, Συμβάσεων και Συμφωνιών, από το 1957 έως το 2020, ώστε να αξιολογηθεί ο &#13;
τρόπος με τον οποίο έχει επηρεαστεί από τις κανονιστικές αξίες που επιβάλει η ΕΕ. Συγκεκριμένα &#13;
εξετάζει, αν η σχέση ΕΕ-ΑΚΕ θεμελιώνεται ως ισότιμη εταιρική σχέση, ή αν πρόκειται για μια &#13;
ασύμμετρη σχέση στην οποία αρχές όπως η δημοκρατία, ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, &#13;
το κράτος δικαίου, η ειρήνη και οι θεμελιώδεις ελευθερίες είναι οι όροι με αντάλλαγμα την &#13;
εμπορική συνεργασία. Εξετάζει κατά πόσο, η κατανομή της οικονομικής βοήθειας είναι σε &#13;
συνάρτηση με την κανονιστική ρητορική που χρησιμοποιεί η ΕΕ για να περιγράψει την αναπτυξιακή &#13;
πολιτική της, ή αν τα συμφέροντα του ίδιου του δωρητή υπερισχύουν. Οι υπάρχουσες ακαδημαϊκές &#13;
εργασίες, προβάλλουν μια ασυμμετρία όσον αφορά τις διαδικασίες χάραξης πολιτικής της ΕΕ, και &#13;
σημαντικές ενδείξεις στο θεσμικό πλαίσιο αποδεικνύουν ότι οι μακροοικονομικές μεταβλητές είναι &#13;
πιο σημαντικοί παράγοντες από ό,τι οι ανθρωπιστικές μεταβλητές, καθώς και ότι τα κανονιστικά &#13;
πλαίσια πολιτικής, χρησιμοποιούνται συχνά για να εκλογικεύσουν οπισθοδρομικές τακτικές στην&#13;
οικονομική σχέση με τους εταίρους της. Τα αποτελέσματα της εργασίας τείνουν προς την άποψη ότι &#13;
η κανονιστική οντολογία της ΕΕ και οι γεμάτες κανόνες ατζέντα της, βασίστηκε περισσότερο σε μια &#13;
ρεαλιστική στρατηγική υλοποίησης των πολιτικών και οικονομικών συμφερόντων της και όχι σε μια &#13;
ιδεαλιστική ανθρωπιστική προσέγγιση.
ENGLISH ABSTRACT&#13;
This thesis analyses the evolution of the EU-ACP relationship through the institutional framework &#13;
of Treaties, Conventions and Agreements, from 1957 to 2020, in order to assess how it has been &#13;
affected by the normative values imposed by the EU. In particular, it examines whether the EU-ACP &#13;
relationship is founded as an equal partnership, or whether it is an asymmetrical relationship in which &#13;
principles such as democracy, respect for human rights, the rule of law, peace and fundamental &#13;
8&#13;
freedoms are the conditions in exchange for trade cooperation. It examines whether the distribution &#13;
of financial aid is in line with the normative rhetoric used by the EU to describe its development &#13;
policy, or whether the interests of the donor itself prevail. Existing academic work projects an &#13;
asymmetry in terms of EU policy-making processes, and considerable evidence in the institutional &#13;
framework demonstrates that macroeconomic variables are more important factors than &#13;
humanitarian variables, and that normative policy frameworks are often used to rationalise regressive &#13;
tactics in the economic relationship with its partners. The results of the paper tend towards the view &#13;
that the EU's normative ontology and its rule-filled agenda was based more on a pragmatic strategy &#13;
to implement its political and economic interests rather than an idealistic humanitarian approach
</description>
<dc:date>2024-05-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/11728/13225">
<title>Η επικοινωνία στη σχολική μονάδα: ο ρόλος του  διευθυντή αναφορικά με τους μονίμους και  αναπληρωτές εκπαιδευτικούς</title>
<link>http://hdl.handle.net/11728/13225</link>
<description>Η επικοινωνία στη σχολική μονάδα: ο ρόλος του  διευθυντή αναφορικά με τους μονίμους και  αναπληρωτές εκπαιδευτικούς
Σμύρη, Γεωργία
Η εργασία αυτή με τίτλο «Η επικοινωνία στη σχολική μονάδα: ο ρόλος του &#13;
Διευθυντή αναφορικά με τους μονίμους και αναπληρωτές εκπαιδευτικούς» &#13;
δημιουργήθηκε με σκοπό την αποτύπωση της σημαντικότητας που κατέχει η &#13;
επικοινωνία σε κάθε σχολική μονάδα και ο ρόλος που διαδραματίζει ο διευθυντής &#13;
στις σχέσεις των εκπαιδευτικών μεταξύ τους, αλλά και στις διαφοροποιήσεις που &#13;
συμβαίνουν αναλόγως τη σχέση εργασίας που έχουν και το χρόνο παραμονής τους &#13;
στη μονάδα. &#13;
Για το σκοπό αυτό, επιλέχθηκε ως πιο αποτελεσματική η πραγματοποίηση ποιοτικής &#13;
έρευνας με εργαλείο για την απόδοση των αποτελεσμάτων τη συνέντευξη. Το δείγμα &#13;
αποτέλεσαν δεκαπέντε εκπαιδευτικοί εκ των οποίων τρεις διευθυντές σχολικών &#13;
μονάδων της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Δυτικής Αττικής και έξι μόνιμοι και έξι&#13;
αναπληρωτές εκπαιδευτικοί.&#13;
Στη διερεύνηση αυτή, τα αποτελέσματα ανέδειξαν την πολυπλοκότητα των &#13;
επικοινωνιακών σχέσεων στις σχολικές μονάδες και το ρόλο του διευθυντή ως &#13;
κυρίαρχο στη δημιουργία θετικού κλίματος μέσα σε αυτή. Επίσης, φανερώθηκαν τα &#13;
προβλήματα που δημιουργούνται στην επικοινωνία αλλά και στη λειτουργία του &#13;
σχολείου, ανάμεσα σε διευθυντές και αναπληρωτές με βασικό στοιχείο το μικρό &#13;
χρόνο παραμονής τους στο χώρο της μονάδας και τη δυσκολία ανάπτυξης &#13;
προσωπικών σχέσεων.&#13;
Μέσα από τις απαντήσεις αναδείχθηκαν τα απαραίτητα στοιχεία που πρέπει, κατά &#13;
τους εκπαιδευτικούς, να κατέχει ένας ηγέτης- διευθυντής, όπως υψηλή &#13;
συναισθηματική νοημοσύνη, ενεργητική ακρόαση, όραμα, προσωπικότητα, &#13;
διοικητικές ικανότητες και πως με αυτά δημιουργεί τη βάση για αποτελεσματική &#13;
επικοινωνία.&#13;
Από τις τρεις σχολικές μονάδες, η μια εξ’ αυτών φαίνεται να διαχωρίζει πιο έντονα &#13;
τους αναπληρωτές και η επικοινωνία να είναι στα πιο χαμηλά επίπεδα της. Επίσης ο &#13;
διευθυντής αυτός φαίνεται να κατέχει και τα λιγότερα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη.&#13;
Καταλήγουμε να παρατηρούμε μετά το πέρας της έρευνας ότι ο ρόλος του διευθυντή &#13;
είναι καθοριστικός για την επικοινωνία στη μονάδα, αλλά κυρίως για την κουλτούρα &#13;
που θέλει να παρουσιάζει. Αν θέλει θετικό κλίμα θα πρέπει να συμμερίζεται αλλά και &#13;
να υποστηρίζει τους εκπαιδευτικούς του το ίδιο ανεξαρτήτως σχέσης εργασίας ή &#13;
χρόνου παραμονής στη σχολική μονάδα.
ENGLISH ABSTRACT&#13;
This dissertation entitled “Communication within the school unit: The principal’s role &#13;
reference to substitute and permanent teachers” was created with a view to shedding &#13;
light to the significance of communication within each and every school unit and the &#13;
part prayed by the principal in both the relationships among the teaching staff and the &#13;
discrimination which may occur depending on the work relationship and the time of &#13;
serving in the school unit.&#13;
To that end, the qualitative interview with the data collection tool was selected as the &#13;
most effective approach. The control group consisted of fifteen teachers, three&#13;
principals of Secondary Education schools in West Attica and six permanent – six &#13;
substitute teachers of the rest of Attica.&#13;
The study pinpointed the intricate patterns that exist in terms of school staff &#13;
communication as well as the dominant role of the principal in the creation of a &#13;
positive atmosphere within the school unit. At the same time the problems arising in &#13;
the communication between principals and substitute teachers and the obstacles in &#13;
forming personal relationships. &#13;
Through the response of the subjects the necessary features, which a leader- principal &#13;
ought to possess according to teachers, were revealed and those include high &#13;
emotional intelligence, active listening, vision, a strong personality, administrative &#13;
skills and the ability to utilize these to lay the foundations of effective &#13;
communication. Of the three school units, one appears to explicitly discriminate &#13;
against substitute teachers and communication levels appear at the lowest. &#13;
Furthermore, the particular principal seems to be the one with the least leadership &#13;
features/ qualifications.&#13;
With the conclusion of the study, we come to realize that the role of the principal is of &#13;
paramount importance in defining the quality communication within the school unit &#13;
and most importantly, the culture of inspiring they present. If he wants’ a positive &#13;
atmosphere, it requires empathizing and supporting the teachers, regardless of the &#13;
work relationship or the duration of their stay in the unit.
</description>
<dc:date>2022-05-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/11728/13220">
<title>Το σύνδρομο εργασιακής εξουθένωσης-burnout σε  εργαζόμενους σε ελληνικές τράπεζες</title>
<link>http://hdl.handle.net/11728/13220</link>
<description>Το σύνδρομο εργασιακής εξουθένωσης-burnout σε  εργαζόμενους σε ελληνικές τράπεζες
Βουγάνη, Μαρία
Η παρούσα εργασία, έχει ως αντικείμενο τη διερεύνηση του βαθμού της &#13;
επαγγελματικής εξουθένωσης στον χώρο της Τραπεζικής. Η επαγγελματική εξουθένωση &#13;
είναι ένα φαινόμενο που ταλανίζει πλήθος επαγγελματιών που ασχολούνται με την &#13;
εξυπηρέτηση πελατών και οι Τραπεζικοί έχουν το δικό τους μερίδιο σε αυτή. Διάφοροι &#13;
μελετητές καθόρισαν τα αίτια και τους παράγοντες που την προκαλούν. Ενοχοποιούνται, &#13;
κυρίως, τρεις παράγοντες για την εμφάνιση του φαινομένου, οι δε επιπτώσεις πάνω στους &#13;
Τραπεζικούς είναι πλέον ορατοί. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να εξετάσει την &#13;
έννοια της επαγγελματικής εξουθένωσης στον τραπεζικό τομέα. Όσον αφορά το φύλο, η &#13;
τρέχουσα μελέτη έδειξε: «Οι γυναίκες παρουσιάζουν αυξημένο συναισθηματικό στρες, ενώ &#13;
δεν υπάρχει διαφοροποίηση στην εξάντληση, την απελευθέρωση, την αποπροσωποποίηση &#13;
και τα προσωπικά επιτεύγματα». Επιπλέον, το «μορφωτικό επίπεδο» οδήγησε σε &#13;
διαφοροποίηση στα ποσοστά «επαγγελματικής εξουθένωσης», όπως φαίνεται από τα &#13;
αποτελέσματα: «Έχει αποδειχθεί ότι έχει σημαντικό αντίκτυπο στην επαγγελματική &#13;
εξουθένωση, καθώς οι διαζευγμένοι ή χήροι εργαζόμενοι είναι πιο εξαντλημένοι από τους &#13;
άγαμους. εργαζόμενοι και, με τη σειρά τους, είναι πιο εξαντλημένοι από τους &#13;
παντρεμένους». Η χρήση και των δύο ερωτηματολογίων MBI-OLBI έδειξε: «θετικό &#13;
προσανατολισμό, αλλά μικρή ή μέτρια συσχέτιση στη μελέτη, ενώ δεν αποκλείεται η &#13;
διαφορά στη συνάφειά τους σε άλλες μελέτες της ίδιας ή διαφορετικής επαγγελματικής &#13;
ομάδας».
ENGLISH ABSTRACT&#13;
The purpose of this paper is to investigate the degree of burnout in the field of &#13;
Banking. Job burnout is a phenomenon that plagues many customer service professionals &#13;
and Bankers have their share of it. Various researchers have identified the causes and &#13;
factors that cause it. Mainly, three factors are blamed for the appearance of the &#13;
phenomenon, and those on the Bankers are now visible. The purpose of this paper is not to &#13;
discuss the concept of burnout in the banking sector. Regarding gender, the current study &#13;
showed: "Women experience increased emotional stress, while there is no difference in &#13;
exhaustion, release, depersonalization and personal achievements." In addition, the &#13;
"educational level" has led to differences in "burnout" rates, as shown by the results: "It has &#13;
been shown to have a significant impact on burnout, as divorced or widowed workers are &#13;
more exhausted than unmarried ones. workers and, in turn, are more exhausted than &#13;
married people. " The use of both MBI-OLBI questionnaires showed: "positive orientation, &#13;
but small or moderate correlation in the study, while the difference in their relevance in &#13;
other studies of the same or different professional group is not excluded"
</description>
<dc:date>2022-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://hdl.handle.net/11728/13219">
<title>Η αγορά βραχυπρόθεσμης μίσθωσης στη μετρά covid-19 εποχή: εμπειρική ερευνά για τις τάσεις και προτιμήσεις από πλευράς των hosts (οικοδεσπότες)</title>
<link>http://hdl.handle.net/11728/13219</link>
<description>Η αγορά βραχυπρόθεσμης μίσθωσης στη μετρά covid-19 εποχή: εμπειρική ερευνά για τις τάσεις και προτιμήσεις από πλευράς των hosts (οικοδεσπότες)
Χριστοδούλου, Σταύρος
Το αντικείμενο της παρούσας μελέτης είναι να παρουσιάσει την αγορά βραχυπρόθεσμης &#13;
μίσθωσης στη μετά Covid-19 εποχή μέσα από μια εμπειρική έρευνα για τις τάσεις και &#13;
προτιμήσεις από πλευράς των hosts (οικοδεσπότες). Αρχικά παρουσιάζει την εξέλιξη της &#13;
βραχυχρόνιας μίσθωσης πριν από τον κορωνοϊό και σκιαγραφεί ποια είναι η κατάσταση &#13;
αυτή τη στιγμή που βρισκόμαστε σε μια περίοδο πανδημίας που θεωρείται μεταβατική &#13;
άλλα και ασταθής. Από όσο γνωρίζουμε, αυτή η μελέτη είναι η πρώτη που εξετάζει τις &#13;
σχετικές επιπτώσεις της πανδημίας Covid-19 τους τελευταίους έξι μήνες εξ ολοκλήρου &#13;
στην Κύπρο τόσο από την πλευρά των επαγγελματιών οικοδεσποτών όσο και των μη &#13;
οικοδεσποτών, στον ολοένα και πιο δημοφιλή τομέα καταλυμάτων P2P. Όπως &#13;
διαπιστώνεται μετά το πρώτο σοκ της πανδημίας άλλαξαν πολλά σε τέτοιου είδους &#13;
υπηρεσίες, ενώ πλέον οι οικοδεσπότες παρέχουν στους πελάτες ευελιξίες που δεν &#13;
παρέχονταν στο παρελθόν. Όπως διαπιστώνεται μετά το πρώτο σοκ της πανδημίας &#13;
άλλαξαν πολλά σε τέτοιου είδους υπηρεσίες, ενώ πλέον οι οικοδεσπότες παρέχουν στους &#13;
πελάτες ευελιξίες που δεν παρέχονταν στο παρελθόν. Συνολικά μέσα από την ανάλυση &#13;
των αποτελεσμάτων της έρευνας είδαμε ότι οι σημερινές πλατφόρμες δεν θεωρούνται &#13;
start-up αλλά εδραιωμένες πολυεθνικές κολοσσοί, επίσης όλες οι εταιρίες έχουν πάρει &#13;
κάποιο είδος κεφαλαίου που τους έδωσε μια μεγάλη ώθηση έτσι ώστε να επενδύσουν σε &#13;
νέες τεχνολογίες, άλλα και για σκοπούς προώθησης. Τέλος βλέπουμε ότι κάποιες &#13;
πλατφόρμες στην αρχή του κορωνοϊού δεν ανταποκρίθηκαν με κάποια στρατηγική. &#13;
Άργησαν να πάρουν αποφάσεις για να ανακάμψουν από τις ακυρώσεις και να μην χαθεί η &#13;
ρευστότητα των συνεργατών, ή η στάση που είχαν ως προς τις πολιτικές ακύρωσης ήταν &#13;
προς το όφελος των ταξιδιωτών, έτσι ώστε να μην χάσουν τους πιστούς τους πελάτες. &#13;
Χωρίς να σκεφτούν τους ιδιοκτήτες των καταλυμάτων. θα υπάρχουν λιγότεροι εμπορικοί &#13;
οικοδεσπότες με πολλαπλές καταχωρήσεις, δηλαδή εταιρίες και περισσότεροι &#13;
οικοδεσπότες που ενοικιάζουν τη δική τους ιδιοκτησία ως πρόσθετη πηγή εισοδήματος.
ENGLISH ABSTRACT&#13;
The purpose of this study is to present the short-term lease market in the post-Covid-19 era &#13;
through an empirical survey of trends and preferences on the part of hosts. It first presents &#13;
the evolution of the short-term lease before the coronavirus and outlines what the situation &#13;
is at the moment, we are in a period of pandemic that is considered transitional but also &#13;
unstable. As far as we know, this study is the first to examine the relative effects of the &#13;
Covid-19 pandemic in the last six months entirely in Cyprus both professionally and non professionally, in the increasingly popular P2P accommodation sector. As can be seen after &#13;
the first shock of the pandemic, many things have changed in such services, while the hosts&#13;
now provide customers with flexibility that was not provided in the past. As can be seen &#13;
after the first shock of the pandemic, many things have changed in such services, while the &#13;
hosts now provide customers with flexibility that was not provided in the past. Overall,&#13;
through the analysis of the research results we saw that today's platforms are not &#13;
considered start-ups but established multinational giants, also all companies have taken &#13;
some kind of capital that gave them a big boost to invest in new technologies, but also for &#13;
for promotional purposes. Finally, we see that some platforms at the beginning of the &#13;
coronavirus did not respond with some strategy. They were slow to make decisions to &#13;
recover from the cancellations and not to lose the liquidity of the partners, or the attitude &#13;
they had towards the cancellation policies was in the interest of the travelers, so as not to &#13;
lose their loyal customers. Without thinking about the owners of the accommodation. there &#13;
will be fewer commercial hosts with multiple listings, ie companies and more hosts renting &#13;
their own property as an additional source of income.
</description>
<dc:date>2022-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</rdf:RDF>
